Mikael Jungner, millainen yrityskulttuuri Microsoftilla on?
Millainen on oma sijoitustyylisi? Miten se on kehittynyt vuosien varrella?
Vaihtelee tilanteen mukaan, nyt ollut melko lyhytaikaista johtuen nopeasti muuttuvasta tilanteesta.
Voitko avata hieman lisää sijoitustyyliäsi? Ovatko sijoitukset momentum, arvo- tai kasvusijoituksia?
Momentum.
Millaisia ajatuksia sinulla on hajauttamiseen liittyen? Voiko keskittämisen filosofialla sijoittaa?
Hajauttaminen vähentää riskiä mutta leikkaa myös voittoja. En juurikaan hajauta, koska useamman osakkeen seuraaminen vie liikaa aikaa.
Millainen yrityskulttuuri Microsoftilla oli? Miksi Microsoft on tänään yksi suurimmista yhtiöistä maailmassa?
Siellä on ymmärretty luovuuden johtamisesta jotain uutta, kuten yleisemminkin USAn länsirannikon yhtiöissä. Vahva asema päätuotteissa ja jatkuva uusien palvelujen kehittäminen suuruuden takana.
Mitä luovuuden johtamisesta on ymmärretty mitä meillä ei kenties ymmärretä? Onko Suomalaisessa johtamisessa parantamisen varaa?
Hierarkinen tyyli, jossa tekeminen kuuluu työntekijälle ja ajattelu esimiehille, ei toimi luovassa työssä. Suomessa on paljon hyvää johtamista erityisesti ohjelmistoalalla.
Mitä omasta salkusta löytyy? Mitä osakkeita on kenties tarkkailulistalla?
Tällä hetkellä Sampoa. Konepajat tarkkailussa.
Mitkä konepajoista ovat erityisesti tarkkailussa? Miksi?
Wärtsilä, Metso ja Cargotec. Osaaminen korkealla tasolla.
Vuoden ensimmäinen puolikas lähestyy loppuaan. Millainen vuosi 2020 on ollut sinulle sijoitusmielessä? Mikä on mennyt hyvin ja missä on parannettavaa?
Tuotto noin 20 prosenttia. Muutama näkemys markkinoiden käänteestä osunut oikeaan, mutta ajoitus mennyt pieleen.
Mitä toimia Suomessa pitäisi tehdä, jotta saisimme talouden paremmalle uralle?
Vahvistaa kotimaisen pääoman siirtymistä yrittäjyyttä tukevaksi.
Mitä voimme tehdä, että saisimme enemmän huippuosaajia Suomeen?
Keventää työn verotusta.
